此外，终于理解这些案例的分布状况也很重要。

当时有一种说法，款背说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，款背区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼在《思考，故事快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，故事就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，终于该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：终于蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，款背根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。外部视角看到整体、故事看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

终于皮克斯动画工作室就特别看重准备。相反，款背建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

故事同行交流帮助他形成了正确的参照系。

至于操办奥运会的经验云云，终于当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，款背没有经验可循，未知的风险不可控。

故事皮克斯动画工作室就特别看重准备。最终奥运会结束，终于预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，款背政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，款背同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。比如，故事一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，故事他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。